Sign In

Sari Tiainen

Leading change | Strategic Learning Partner | Talent Management | Business coach | Career coach | Leadership

Sari Tiainen is a seasoned professional with 15 years of experience in leadership roles, specializing in change management, talent management, leadership development, and coaching.

Having worked at Nordea for over a decade in various leadership positions, Sari has a passion for developing people and processes to drive strategic changes and transformations successfully.

She holds an MBA degree focusing on leading business transformation, strategy, and generative AI, and has a background in adult education, e-learning, and management.

Sari's expertise lies in leading global business transformation programs, providing tailored coaching services, developing efficient training programs, and optimizing processes to achieve strategic objectives.

She is currently studying for an MBA in leading business transformation at Haaga-Helia University of Applied Sciences, while contemplating her next career move.

To learn more about Sari Tiainen and her insights, visit her website and blog linked below.

Highlights

Aug 19 · linkedin

Jotta yritykset voivat navigoida menestyksekkäästi läpi tekoälyn tuomien muutosten, johdon tulee paitsi sitoutua tekoälyn strategiseen hyödyntämiseen ja ymmärtää teknologiaa, myös investoida uudenlaiseen osaamiseen sekä rakentaa innovatiivista, kokeilevaa ja vuorovaikutteista oppimiskulttuuria.Tämä on kulttuurinen muutosprosessi, jossa tarvitaan vahvaa, valmentavaa johtamiskulttuuria ja foorumeita osallistua, kokeilla ja innovoida.

Kun nämä kaikki elementit yhdistetään, yritykset voivat saavuttaa merkittävää kilpailuetua ja rakentaa kestävän perustan tulevaisuuden liiketoiminnalle.

Aug 15 · linkedin

Tekoälystrategian linkitys osaamisen johtamisen strategiaan

Teen MBA lopputyötä seuraavasta aiheesta: Miten tekoälyn aikakaudella varmistetaan se, että organisaation tekoälystrategia sisältää osaamisen johtamisen sekä strategisten kyvykkyyksien näkökulman? Tekoäly helpottaa asiakkaita sekä luo kannattavaa bisnestä vain silloin, kun henkilöstön osaamista ja strategisia kyvykkyyksiä johdetaan tehokkaasti.

Minun hypoteesini on, että AI- kehityksessä mennään edelleen tekniikka edellä,  eikä strategisen osaamisen varmistaminen näy vielä riittävästi ylimmän johdon agendalla. Kaikki kuitenkin tiedämme sen, että tulevaisuuden kilpailukyky varmistetaan osaavalla ja innovatiivisella henkilöstöllä. Asiaa ei voi ulkoistaa HR:n tai People-organisaation vastuulle, vahva omistajuus tulee olla myös bisneksen puolella.

Lisää voit lukea täältä: https://lnkd.in/d84J7Br6

Mitä ajatuksia ja kokemuksia sinulla on aiheesta?

Sari Tiainen
Add to my network

Location

Helsinki Metropolitan Area